为啥活都是我干的功劳却被同事抢走了

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那天我写你不是懒，你只是看不到这辈子的出路。

有个读者留言说，在他们公司，活都是他干的，功劳都被同事抢走了。

结果自己的徒弟，反过来做了自己的领导。

他觉得他还是蛮有心力的一个人，只可惜他的心力都用在干活上，而他的同事，心力都用在了抢功上。

然后讲了很多很多，工作中的细节。

我是这么看的，我认为你抱怨的那个，你带过的徒弟，那个老抢你功劳的同事，他才是真的有心力的。

你没有，你只是误以为自己心力满满，实则不然。

我建议你去看一本电影，Pressure，上个月底美国刚上映的，咱们引入了，翻译成了诺曼底72小时。

这本电影有很多视角，站在首席气象学家的视角，是预测6月5号到底是晴天还是风暴的压力，站在盟军总指挥艾森豪威尔的视角，是要不要在5号发动诺曼底登陆的压力。

这是一种投资人的视角，如何决策。

但是你换个视角，会发现还有一个角度，职场视角，电影里也展现得淋漓尽致。

这个首席气象学家，我们后面简称首席，他最初的时候，对自己的定位是一个技术人员。

他拿着很多气象云图，跟总指挥艾森豪威尔，跟陆军统帅蒙哥马利，跟海军，空军统帅们讲各种技术指标。

风暴的概率大约是多少多少，程度是多强多强。

艾森豪威尔就不耐烦，他要的是一个准确的结果，你百分百告诉我，5号那天的天气到底是什么。

首席坦率的讲，这是不可能做到的，你要百分百，就是要我骗你。

因为他很清楚，这个地球上没人提前知道5号那天，天气如何，所谓的专业，无外乎通过各种技术手段，去判断不同情况下的可能性大小。

我们想想看，假如首席一直坚持这个做事方式，尽管很科学，结局会如何？

结局很简单，就是他出局。

他是丘吉尔推荐的也没用，他再专业也没用，他不适合诺曼底登陆这场战役的需要。

而那个被他斥责为神棍的次席气象学家，反而有可能取代他的位置。

因为次席言之凿凿，他拿着一堆的历史数据表示，你看，和历史上某一天很相似，和很多历史的某一天都很相似。

于是，他敢拍胸脯，5号登陆吧，是个艳阳天。

你注意重点，重点在于他敢。

次席敢于承担责任，他说判断对了，他的功劳，判断错了，就把他送上军事法庭吧。

所以首席，如果一直坚持自己的作风，那么他一定会出局。

道理很简单，在艾森豪威尔，在蒙哥马利这些领导层看来，你这个首席是没有价值的。

我让你拍板，你不敢拍，你每次都躲在那堆气象图表的背后。

你总是说，图表显示如何如何，图表显示如何如何，那意思就是说，你不是人，你只是AI。

数据库对了，你就对，数据库错了，那不是你的错，因为你是AI嘛，你不担责的，是数据库的错。

看到问题了么？

二战的盟军统帅部，要的不是一个气象分析AI工具，要的是一个敢坐在首席位置上，替领导们拍板气象这个领域的负责人。

你能，还是不能？

不能趁早滚，你不适合当领导。

24小时之后，和领导们开了一次会之后，这个首席就意识到问题了。

他发现这不是专业之争，这不是一个技术话题的辩论，这是欧洲战场上无数人的生死。

那个次席同样是专家，他不是不知道自己在瞎预测。

他故意的。

为什么？

因为他意识到了，这场仗不得不打，盟军等不起，等不到天气好。

真等到天气好，德军就发现他们行动了，欧洲就失败了。

所以，作为气象学家，他真正的作用是什么？

是用自己的专业为大家背书，给大家鼓舞士气。

他情愿当这个神棍，情愿背这口锅。

大明不粘锅赵贞吉光靠不粘锅，能进内阁么？不能。

他靠的是关键时刻，敢背锅。

他心里清楚，朝廷没得选，阁老也没得选，欧洲更没得选，淹一个师也是淹，淹十个师也是淹，艾森豪威尔心中，装是九州万方。

再苦一苦美军吧，骂名，我来担。

事实上，我告诉你，如果首席此时此刻退出，这个次席大概率会一战成名。

是的，5号那天的确是风暴，美军强行登陆会死伤无数，但艾森豪威尔，蒙哥马利都做好了不惜一切代价也要登陆的心理准备。

他们会坚持打，坚持到6号。

6号，天气忽然放晴了，时间窗口降临了。

也就是说，听次席的，豪赌一场，也无非多死十万人，登陆还是会成功的。

只不过大家是在赌命，赌一场不得不赌的命，因为当时已经没得选了，欧洲没得选。

电影中，首席他没有退缩，他跳出来了。

他自己待产的老婆孩子在医院里也被轰炸了，生死未卜。他忽然发现，所有人都没有退路，包括他，包括他。

他没有办法躲在技术的背后，他只能站出来。

他再次和领导层开会的时候，甚至连气象云图都不带了，他只身一人去舌战，去battle。

他讲的内容很简单，5号一定会起风暴，去了就是送死，他愿意为自己的预测负责，他愿意去军事法庭。

因此才扭转了局面，拖延了一天，让美军少死了很多人。

并且在6号，强烈建议盟军抓住时间窗口，冒险登陆，从而一战成名，成为历史上最牛的气象学家。

所以你可以看得很清楚，什么是我那天讲的心力满满？

肯豁出去，肯担责的首席，这时候的他，才是心力满满。

我们这个读者，你最大的问题是什么？

是你混淆了心力与体力，你甚至混淆了竞争对手。

你的竞争对手，是人类，不是AI。

你总是喜欢强调你做了多少具体的活儿，可问题是，在老板眼里，这些活儿，你不干，他不干，AI也能干。

老板的处境，和艾森豪威尔是一样的。

他精神压力巨大，他要对最终的结果负责，他就想知道，在你们部门，在你们的那个专业领域里，这个分支岔路上的负责人，是谁？

是你么？你做的事情，你肯担责么？你肯跳出来说，有问题，送你去军事法庭么？

你不肯。

你回回都像那个刚进入盟军指挥部的首席，你总是喜欢躲在技术指标的背后。

你总是喜欢找一堆的借口，因为所以如果但是。

你老板早就烦你了，你不自察而已。

他为啥喜欢你的同事？因为你的同事敢对着他拍胸脯，出了事儿，他承担责任。

你不觉得好笑么？

你干的活，你不敢担责，你的同事反倒是敢为你干的活担责。

那他不来做你的领导，谁来做？

这不叫抢功，这才叫心力，你同事才是心力满满，你那个，顶多算是体力满满。
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